中核资本作为集团公司成立时间最短的专业化公司，各成员单位均处于发展初期。不论业态差异、规模大小，在人事、财务、法务、纪检、审计等领域均面面俱到，信息化工作自成体系。为系统解决各成员单位职能管理工作中存在的“小、散、弱”问题，避免人力资源配置重复浪费，提升板块整体的管理能力、提高管理效率、优化管理效果，2024年以来，中核资本党委以“整体·协同”为契机，立足现状、尊重实际，创新性开展以“集约人才、降低成本”为根本目的的组织管理集约化改革，针对各成员单位承担的共性事务，在本部层面打造由成员单位共享的6个集约化管理中心，实现人才、技术、财务、制度等管理资源的优化配置。

　　整体谋划

　　构建“强核心、大协同”工作格局

　　2024年初，中核资本机构调整方案完成内部决策，决定依托公司经营管理部、人力资源部、财务管理部、风控法务部、党群工作部、纪检监督与审计部，成立“信息中心”、“人力资源服务中心”、“财务服务中心”、“法律服务中心”、“党建协同中心”和“综合监督服务中心”，并于4月初正式印发《中核资本集约化管理中心实施方案》，同步在全板块范围内启动集约化改革。《实施方案》印发后，中核资本以人力资源服务中心、信息中心、法律服务中心、综合监督服务中心4个中心先行试点，设置3个月试点期并取得试点经验后，党建协同中心、财务服务中心正式开展工作，实现了6个集约化中心的正式运行和业务的全面覆盖。

　　中核资本集约化改革充分运用“整体·协同”的理念和方法，有力构建起“强核心、大协同”的工作格局。其中，“强核心”是强化本部作为全板块管理核心的平台功能，切实担负起对相关共性事务的管理、指导、监督、检查职责。同时，通过本部部门的组织推动，快速实现各集约化中心人员的遴选、培训、考试和到岗，并完成各类管理资源的集中配置。“大协同”是以成员单位主体责任不转移为前提，由中核资本与相关成员单位统一签订《集约化管理委托协议》，各集约化中心接受成员单位的工作委托并履行支撑服务职责，从而实现共性事务的集约管理，通过本部与成员单位高水平的内部协同增强整体功能，达成集约化改革的根本目的。

　　优化升级

　　深化提升集约化改革工作质效

　　开展内外部调研，明晰各中心功能定位。集约化改革推进过程中，中核资本主要领导以多种方式对成员单位集约化改革情况进行考察调研，并组织各集约化中心赴集团公司集约化管理的代表性企业——中核坤能、中核运维进行实地考察交流，帮助各中心学习借鉴两家企业在组织架构、治理模式、用工方式等方面的成功经验和先进做法，推动各中心进一步明晰功能定位，前瞻性地为成员单位谋划推进共性事务，提升工作效率，降低用工成本，为优化改进奠定基础。持续跟踪测评，及时研究破解工作难题。中核资本通过设计问卷、个别访谈等方式，定期对集约化改革情况进行测评反馈，听取干部职工意见建议，并通过组织召开工作推进会、开展经验总结分析等形式，集中研究机制优化、人才集约、效率提升、驱动创新、降低成本等方面的关键问题，持续探索更加科学有效的集约化改革路径。优化权责界面，推动完善体制机制和业务流程。按权责对等原则，持续推动各集约化中心建立完善相关制度，加快建立清单式权责界面及日常工作台账，嵌入工作流程，理顺管理关系，实现工作制度有效衔接。同时，推动建立由本部部门和成员单位共同评价的考核体系，将各成员单位评价作为各中心主任和中心人员考核的主要参考，切实推动中心人员提高服务意识和服务能力，实事求是服务基层单位业务发展。紧跟形势政策，实现集约化功能的重塑再造。在集团公司党组高度重视数字化转型工作的背景下，中核资本及时将“信息中心”升级为“数智化中心”，在原有职责分工的基础上增加并强化全板块数字化、智能化业务的研究应用和建设维护相关职能，为业务发展和管理提升提供有力支撑。

　　成效初显

　　整体提升全板块价值创造核心能力

　　一是集约人才。通过集约化改革实践，中核资本将成员单位6大领域专业人才集中起来，培养和储备了一批复合型专业人才队伍，并由成员单位共享其专业能力，有效克服各成员单位管理资源不足的局面。同时，实现了各工作条线总人数有效精简，人员整体工作质量提升，人员能力和职业发展得以优化。二是提高效率。通过建立集约化改革的策划实施、考核测评体系，各成员单位实现中后台管理机构的精简优化和管控模式的创新优化，总体上解决了全板块面临的人力资源配置重复浪费、协同能力不强、工作效率不高等问题，切实提高一体化运作水平，有效推进公司战略管控和重点任务目标层层分解落实。三是驱动创新。在集约化改革实践中，本部与各成员单位上下联动，创新职能管理与业务拓展的内部协同模式，最大化发挥本部研究指导作用和各集约化中心服务支撑功能，激发创新活力。同时，中核资本各新设企业、初创期企业均可获得集约化服务，为企业创新发展甩掉包袱、轻装前行创造条件。四是降低成本。通过构建“强核心、大协同”工作格局，中核资本进一步树立了“协同增强整体功能”的理念，初步达成各集约化中心和成员单位“1+1>2”的改革效果。2024年1-11月，实现集团外收入9.10亿元，实现利润总额9.04亿元，同比增幅分别达到60%和69%；全员劳产率267.9万元/人，同比增幅45%。

　　未来，中核资本将以改革深化提升为牵引，以“整体·协同”为目标，以卓越绩效模式推广为契机，持续深化组织机构改革和优化集约化管理模式，不断增强自身核心功能、提升核心竞争力，打造定位精准、高度协同、优势互补的中核集团资本投资运营公司，持续赋能集团公司的科技创新和产业发展。